Med I DO ART tar man sig tid att förtydliga och diskutera premisserna för mötet, att tydliggöra det som man annars tar för givet. (Ofta förbereder mötesansvariga bara en agenda.) Den stora fördelen är att du får mötesdeltagare som är överens om syfte, roller och slutresultat. Med I do art blir man uppmärksam på möjligheten att optimera fler parametrar än bara agendan, till exempel för att få roligare eller mer tidseffektiva möten. Mötesledare som informerar tydligt om syfte och roller brukar åtnjuta större förtroende och därmed frihet att skapa innovativa mötesformer.

Så tänker jag och där ser jag den stora skillnaden mellan att vara den som är "möteshållare" och att agera "processledare".